Nlean新益為精益管理咨詢公司概述：現場工作規則是指為完成現場的生產目標，維持生產現場良好秩序所必須遵守的約束條件。那么，作為一名精益班組長，應該怎樣來管理自己的員工呢？

 

 

精益班組長現場指導

 

員工是現場作業的主體，也是提高生產效率的關鍵，因而對員工進行現場工作規則的宣導是很重要的，具體宣導步驟如下。

 

步驟一：讓員工了解現場工作規則的具體內容

 

步驟二：幫助員工分析現場不符合規則的現象與原因

 

（1）現象

 

不遵守現場工作規則的現象大致有以下四類。

 

①員工懶散，工作沒干勁。

 

②不按指示去做，且同樣的問題反復發生。

 

③遲到現象屢禁不止，遲到者滿不在乎。

 

④工作做得不好或任務沒完成時，缺乏總結，缺乏改進的態度。

 

（2）原因

 

①員工不了解現象規則。

 

②拉長、精益班組長總是把責任推到員工身上。

 

③管理人員從來不和員工直接對話。

 

④管理人員對作業失誤現象沒有及時處罰。

 

⑤作業者對提高自己的能力缺乏自主性。

 

⑥現場內的告示太少，生產狀況、目標之類的情況沒有傳達給現場，生產人員不知道應該干什么。

 

步驟三：督促員工改正不遵守規則的行為

 

精益班組長應采取一些對策，督促員工改正不遵守規則的行為，制造規范、有效率的生產現場氛圍。

 

（1）管理者引導。

 

精益班組長要起到示范帶頭作用，首先從自身做起，嚴格遵守現場工作規則。

 

（2）向員工交代工作時應清楚明確。

 

向員工交代工作可運用5 W1H 法，即做什么、為什么這樣做、在什么時間之前完成、在什么地方做、怎樣做。

 

（3）加強生產現場的信息交流。

 

（4）及時評價工作結果。

 

步驟四：現場工作規則的落實

 

（1）明確精益班組長的管理職能

 

（2）強調遵守生產指令

 

強調生產指令的遵守，須明確以下事項：

 

①明確生產的目的；

 

②告訴員工生產中應采取的必要手段；

 

③明確交貨日期；

 

④具體說明生產項目；

 

⑤明確指示 “要嚴格遵守”的要點；

 

⑥對指示、命令的內容一定要求員工做記錄；

 

⑦要員工實事求是地報告工作的內容；

 

⑧在生產進度減慢或發生異常時，要求員工迅速報告情況。

 

（3）導入5S并徹底貫徹

 

導入5S的目的是提高員工的素養，進而提升整個企業的綜合素質。在實施5S的過程中，企業會形成一種良好和諧的氛圍，這種氛圍是維持現場規則的基礎。

 

精益班組長要了解本企業生產現場的一些不規范的現象，以此確定具體的工作規則，并按規則教導員工，維持工作秩序。